“目前我們有四五十個(gè)制度。”袁維鋼說，“我們希望在未來2-3年內(nèi)，會有幾百個(gè)制度，能形成制度的都形成為文字。制度有漏洞或操作性不強(qiáng)的地方，大家可提出意見進(jìn)行修改，但修改前仍要按制度辦事?！?/div>
由于制度完善，故袁維鋼說他是輕松的。“我們的高管團(tuán)隊(duì)成員都很優(yōu)秀，曾任上市公司董事長或總裁的就有十來位，還有曾擔(dān)任過銀行分行高管、證券公司高管、上市公司高管的等等，都是很有來頭的?！彼_玩笑地說，“但大家都按制度來，各司其職，反而合作起來非常高效、也非常愉快。”
尤其值得稱道的是天堂硅谷的安全風(fēng)控體系?！凹瘓F(tuán)風(fēng)控部門獨(dú)立于經(jīng)營班子，由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，具有高度獨(dú)立性?！痹S鋼說，“風(fēng)控部門負(fù)責(zé)牽頭制定相關(guān)制度，執(zhí)行監(jiān)督管理與合規(guī)合法性審查，同時(shí)對決策進(jìn)行后評估，使集團(tuán)運(yùn)營得到全過程、持續(xù)性、立體化的監(jiān)控。”
王林江，天堂硅谷的董事長，具有豐富的上市公司管理經(jīng)驗(yàn)?！耙彩且晃桓呷??！碧焯霉韫鹊囊晃粌?nèi)部員工這樣偷偷對記者說。袁維鋼聽說后會心大笑。“是的，他考核我們非常簡單，就是看我們是否盈利，至于我們做什么項(xiàng)目，資金哪來他都不管的。他曾開玩笑說自己就管了兩個(gè)人，一個(gè)是我，一個(gè)是風(fēng)控總監(jiān)。”
這就是制度說了算的最好寫照。規(guī)范穩(wěn)健的管理一直是天堂硅谷在努力打造的核心能力。袁維鋼說，我們不敢保證給投資者以最高的回報(bào)，但我們一定讓投資者感到這是一家很規(guī)范、可信賴的機(jī)構(gòu)。
從玉皇山麓到西溪濕地，從好山好水好風(fēng)光的環(huán)境一路走來，天堂硅谷的企業(yè)文化越來越怡人悅性，有著軟性的“包容、和諧、快樂”的企業(yè)文化。彌勒佛，大肚能容，未來之神，與天堂硅谷軟性文化中的六字箴言十分契合。當(dāng)然，我們講的軟性文化有兩個(gè)基本前提，那就是自律（即高素質(zhì)的員工）和效益（利潤）。與此同時(shí)，公司也有著剛性的“專業(yè)、規(guī)范、穩(wěn)健”的經(jīng)營理念。
“我們強(qiáng)調(diào)包容，強(qiáng)調(diào)打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的組織?！痹S鋼多次向記者如此強(qiáng)調(diào)。在這個(gè)需要集聚智慧的行業(yè)，天堂硅谷努力讓每一位員工成為公司不可或缺的一部分。
每年春節(jié)過后上班，天堂硅谷都要召開三天的“務(wù)虛會”?！懊總€(gè)人都要發(fā)言，從駕駛員、廚房大勺到總裁，大家隨便交流各自感悟、體會、建議，甚至是牢騷，但的確都是發(fā)自內(nèi)心的。”袁維鋼笑著說，“會后我們會整理、歸納、反饋，對不足的地方進(jìn)行修改、完善、糾正。努力保證每一名員工的發(fā)言權(quán)，滿足他們的合理要求?！?/div>
與此類似的還有年底舉辦的公司年會。“只要是我們的員工，全都住進(jìn)五星級賓館?！痹S鋼說，“年會上，大家不分職位高低、充分平等。誰都可以被惡搞，包括董事長。”
懂得包容的人，必然也懂得感恩。懂得感恩的人，必然懂得盡社會責(zé)任。
從2007年開始，天堂硅谷就積極踐行著社會價(jià)值的同步提升：
2007年，出資1.3億元與紹興縣政府共同建造大香林景區(qū)內(nèi)的彌勒佛天宮，承諾不求回報(bào)；
2008年，員工捐款1.75萬元，公司捐款30萬元支持四川省汶川抗震救災(zāi)；
2009年，捐款100萬元與杭州文瀾中學(xué)共同發(fā)起設(shè)立了“天堂硅谷創(chuàng)新教育基金”；
2010年，捐款2000萬建設(shè)浙江省金融研究院、浙江大學(xué)金融研究院大樓；
2011年11月，天堂硅谷捐資300萬元與杭州市第二中學(xué)共同發(fā)起設(shè)立“天堂硅谷杭二中優(yōu)秀師生境外培訓(xùn)專項(xiàng)基金”；捐資100萬元與杭州西溪濕地管委會共同設(shè)立“天堂硅谷濕地環(huán)保基金”，支持濕地內(nèi)部綠化種植、水質(zhì)處理、生態(tài)養(yǎng)殖等環(huán)境保護(hù)的工作……
與社會責(zé)任同步提升的，自然還有天堂硅谷的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和影響力。目前，天堂硅谷在十多年的發(fā)展過程中接觸到了上千家優(yōu)秀企業(yè)，并已完成分子機(jī)構(gòu)在全國范圍內(nèi)的戰(zhàn)略布局，初步具備了較強(qiáng)的市場輻射功能和產(chǎn)業(yè)投資的地域優(yōu)勢。
“天堂硅谷就是真心希望員工快樂、客戶快樂、投資者快樂，大家都享受有道德的快樂。”袁維鋼說，“這樣我們才真正能夠成為‘投資者的財(cái)富天堂，創(chuàng)業(yè)者的成功硅谷’。我們將持續(xù)打造精英團(tuán)隊(duì)、一流品牌和暢通渠道，為企業(yè)、投資者搭建一個(gè)公平、開放、合作的平臺，為政府分憂，為社會盡責(zé)，在從容的投資中實(shí)現(xiàn)共贏共享?！?/div>
采訪手記：
同大多數(shù)同行一樣，袁維鋼也喜歡品茗。他的會客茶幾上，擺著一套設(shè)備齊全、風(fēng)格古典、操作現(xiàn)代的一整套功夫茶具。他坐在那，加水、煮水、燙杯。“剛買來不久，操作還不熟?！彼Φ馈Ｆ讨g，茶香撲鼻。
此時(shí)此刻：看窗外，風(fēng)景正好；細(xì)品茗，思緒蹁躚；聽論道，不亦樂乎？
袁維鋼的辦公室里掛著一塊大匾額，上題“從容中道”?！耙獜娜荩杏?，這樣我即使不是最優(yōu)秀——我也做不到最優(yōu)秀，但也不會被人擔(dān)心會亂來，如此大家就相互認(rèn)同了，這是最大的回報(bào)?！痹S鋼解釋。
這完全符合天堂硅谷的經(jīng)營理念?！白鐾顿Y、做管理都不能急，越急越做不好。我們又不是生產(chǎn)線，事情放放有什么關(guān)系呢？”他反問道。
當(dāng)然，“放放”也是有前提的，那就是把握節(jié)奏、把握重點(diǎn)、把握節(jié)點(diǎn)。把握好這些，就多了從容，很多事情“睜一只眼閉一只眼”就過去了。正因如此，袁維鋼能與天堂硅谷渾然一體。
袁維鋼自稱“經(jīng)歷”很平，可這位60后再“平”也有著厚重的內(nèi)容：老杭大畢業(yè)，數(shù)學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)了部隊(duì)，曾任武警杭州指揮學(xué)校教官、辦公室秘書、政治部干事，前后長達(dá)8年；然后來到建行，一路做到分行處長、支行行長，一干就是12年；2004年轉(zhuǎn)投西子聯(lián)合控股擔(dān)任副總裁，在西子他直接參與了投資浙商銀行、貝因美、收購百大等項(xiàng)目，這對他的鍛煉很大。5年后來到天堂硅谷，擔(dān)任總裁至今。
經(jīng)歷中涉及到跨行跨專業(yè)，袁維鋼每次都應(yīng)對了下來，個(gè)中秘訣就是不斷讀書學(xué)習(xí)。從本科到MBA到EMBA，內(nèi)容從行政學(xué)、工商學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、國學(xué)，他一直不曾停過。“讀書是一種經(jīng)歷，對我來說更是一種生活方式。”他說目前讀書，是為了偶爾會得到的“共鳴”和無意中會得到的“受用”，還包括學(xué)習(xí)怎么從“哲學(xué)上去思考問題”。
經(jīng)歷中，袁維鋼稱“對每個(gè)階段都很感恩”，因?yàn)槊慷谓?jīng)歷都是一個(gè)不一樣的平臺，與后邊經(jīng)歷自成因果。他還坦言再過三年就應(yīng)該退出主要崗位，目前在天堂硅谷也正積極打造接班人計(jì)劃，“去年、前年招聘了大量中層干部進(jìn)來”，能為組織更加健康、持續(xù)地發(fā)展打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。
做投資，考驗(yàn)的是能力、眼光、心態(tài)和氣度。袁維鋼坦言，他還堅(jiān)持“六個(gè)一點(diǎn)”的理念：“少說一點(diǎn)，多做一點(diǎn)；少做一點(diǎn)，多賺一點(diǎn)；少賺一點(diǎn)，做長一點(diǎn)。”長久持續(xù)才是根本。
“天堂硅谷能做多久？”面對記者的提問，他回答得果然不貪心：“天堂硅谷現(xiàn)在已走了12年，再這樣做12年我就覺得很不錯(cuò)了?！彼惶嶙霭倌?，甚至是五十年，理由是“我們這一代人怎么能說這樣的話呢？何況很多公司兩三年就倒了。”
雖然袁維鋼也是小股東，但更多的是作為職業(yè)經(jīng)理人要求自己，他對“職業(yè)化”的定義就12個(gè)字：履行職責(zé)；敢于負(fù)責(zé)；樂于奉獻(xiàn)?！白鹬卮蠊蓶|或出資人，因?yàn)橘Y本是他們的，他們冒大風(fēng)險(xiǎn)?！庇写诵膽B(tài)，做事開心，做人開心，互相間也和諧了。
“人事在度，度在修。”袁維鋼的“修煉”，悠悠然樂在其中。
